El fenómeno de la relocalización de empresas posiciona a México en un lugar privilegiado; sin embargo, es crucial que el desarrollo de espacios se realice de manera adecuada.

El nearshoring está revolucionando rápidamente el mercado laboral y el sector inmobiliario en México. En este contexto, la gestión de proyectos juega un rol esencial, sirviendo como enlace entre las oportunidades emergentes y la correcta entrega de proyectos que cumplan con las necesidades de las empresas que buscan establecerse en el país.

Este fenómeno ha atraído el interés de compañías internacionales que buscan reducir los riesgos asociados a cadenas de suministro largas y aprovechar factores como la proximidad geográfica, la similitud cultural y la disponibilidad de mano de obra calificada. Con su ubicación estratégica junto a Estados Unidos, México está en una posición ideal para aprovechar esta tendencia. Sin embargo, para atraer y mantener estas inversiones, es indispensable contar con una infraestructura sólida y proyectos inmobiliarios que respondan a las expectativas de los inversionistas globales.

Aquí es donde la gestión de proyectos se vuelve indispensable. Los responsables de proyecto deben entender no solo la complejidad de los desarrollos inmobiliarios e infraestructurales, sino también las expectativas y estándares globales de estas empresas. La planificación meticulosa, el control de calidad estricto y el cumplimiento de plazos son claves para asegurar que los espacios inmobiliarios estén listos cuando las empresas decidan mover sus operaciones a México. Además, las habilidades en gestión de riesgos son cruciales, considerando que el entorno de inversión está expuesto a cambios en políticas gubernamentales, fluctuaciones económicas y otros factores externos.

La flexibilidad también es fundamental. A medida que más empresas se establecen en México, sus requerimientos varían considerablemente. Algunas pueden necesitar instalaciones avanzadas de manufactura, mientras que otras podrían requerir oficinas o centros de distribución. La capacidad de los gerentes de proyectos para ajustar los planes y las ejecuciones a las necesidades específicas de cada cliente es esencial no solo para el éxito de los proyectos, sino también para consolidar la imagen de México como un destino confiable y dinámico para la inversión.

La colaboración entre diversas partes interesadas es otro aspecto crucial en la gestión de proyectos dentro del contexto del nearshoring. Desarrolladores, inversionistas, autoridades locales y proveedores deben trabajar en conjunto para garantizar que los proyectos no solo se terminen a tiempo, sino que también cumplan con las normativas locales e internacionales. Esta coordinación es especialmente importante en temas de permisos y regulaciones ambientales, donde cualquier demora puede tener un impacto considerable en los plazos y costos del proyecto.

Finalmente, la sustentabilidad es un elemento que no debe ser ignorado. Con el creciente enfoque en la responsabilidad ambiental por parte de las empresas globales, es vital que los nuevos desarrollos inmobiliarios en México cumplan con altos estándares en esta área. Esto no solo atrae inversiones, sino que también garantiza un desarrollo sostenible que beneficie tanto a las empresas como a las comunidades locales.

El nearshoring representa una oportunidad sin precedentes para México, pero su éxito depende de una gestión de proyectos estratégica y eficiente. Solo con una planificación adecuada y un enfoque en la creación de una infraestructura robusta, el país podrá aprovechar esta oportunidad para impulsar su crecimiento económico y social. Con la dirección correcta, México puede consolidarse no solo como un destino clave para el nearshoring, sino como un referente en la gestión de proyectos en la región.

El autor es director ejecutivo de Proyectos y Desarrollos de JLL México.

Javier Gutiérrez Ochoa, con más de 30 años de experiencia en el sector de la construcción y la gestión de proyectos, lidera un equipo de más de 300 gerentes de proyecto como director del área de Proyectos y Desarrollos en JLL México.

Desde que se unió a JLL México en 2005 como director regional de Instituciones Financieras, ha sido pieza clave en el éxito de múltiples proyectos.

A cargo de la cuenta Citi Buildings, Javier supervisó más de 30 proyectos simultáneos, liderando un equipo de más de 50 profesionales.

Ha gestionado más de 1,000,000 de metros cuadrados en proyectos que incluyen desarrollo inmobiliario, infraestructura crítica, instalaciones de salud y oficinas corporativas.

Es Ingeniero Civil por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y cuenta con la certificación LEED AP en Diseño y Construcción de Edificios, reflejando su compromiso con la construcción sostenible.

FUENTE: STAFF